北京丰润商业风险管理咨询有限公司如何挽留有离职意向的员工

时间:2019-06-05 12:48   编辑:admin

  当下职场人的稳定性堪忧,很多人甚至在一家公司做不满一年就会跳槽。这可能是薪资问题,可能是因为上升空间有限,可能是能力得不到提高,投融资这些原因本质上就是公司的发展已经无法满足个人的成长了。下面就为大家介绍下留住员工的方法。

  方法一:培养员工能力,发现他们优点

  1.给一些有点难度的任务,让下属去执行,锻炼他们的工作能力和协调能力。然后从中帮助做讲解和指引,让下属心甘情愿去学中高端招聘,增强他们的自信心。

  2.90后一般薪资都不是大问题,平时多灌输这类思想,要想加工资,多做业绩,加薪是在工作能力和业绩提高为前提。公司重视业绩,不看论资排辈。

  3.善于发现下属优点,隔段时间表扬下。他们会很高兴,认为领导很关注他们,得到领导得表扬,比涨工资会更有激励作用。

  4.如果一年时间接触下来,发现下属不值得去培养,趁早放手。公司是让他们做事的,要留下培养有潜力的员工。

  方法二:分析好下属的需求点,对症下药

  现在的人对工作很有追求,既想学到本职位的内容,还想学习其他的东西,来提升自己的综合能力,祛斑霜排行榜更可以为其今后的跳槽择业增加砝码。所以能分清员工是否是因为这方面的原因而跳槽,针对下药就行了。

  方法三:教他们认清自己

  想跳槽本身没有错,人往高处走,但是走之前,教应该认清自己,分析离职的真正原因,并帮他们根据自己自身的条件分析下家,好聚好散,去招适合自己企业的员工。

  方法四:薪资有没有给到位,有没有让员工受委屈

  员工的离职原因很多,只有两点最真实:钱,没给到位;心,委屈了。有的员工是潜力股,在工作中提升很快,还有一些笨鸟先飞的,经过自己不断的努力做到最好,这些员工要适当的加薪,让他们看到公司对他们能力和努力的认可和奖励,提高员工的积极性。

  归根到底,要善于总结离职原因,乐于反省,从离职交谈中获得宝贵信息。人性本善,员工要走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。

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